为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，热血该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：热血蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

当然，待续选择合适的参照系也很重要。因为兴建各项体育馆开支甚大，未完主场馆建造过程困难重重，未完很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

当然，热血细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。有些时候案例的分布呈现出正态分布，待续这时取均值就可以作为锚定点。一个项目拖的时间越长，未完不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

问题恰恰出在这里，热血很多领导者在做出大决定的时候，热血并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。同样，待续成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

未完本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，热血最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，热血这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，待续而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

大项目经常会被用来标新立异，未完一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。热血皮克斯动画工作室就特别看重准备。

准备是安全港，待续花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，未完政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，未完同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。